2023年，冀中股份“办成了十件大事难事”，成为广大干部职员热议的话题。这十件大事中，“邯峰公司迅速对接，效率效益创出新水平”“举全公司之力打赢了郭二庄矿扭亏脱困攻坚战”更是在公司冲上热搜。

  一年来，在冀中股份领导班子坚强领导下，邯峰公司各单位紧跟冀中股份决策部署，积极谋划，主动作为，从生产、经营、管理等每个方面积极主动融入，取得了优异成绩，实现了精彩蜕变，得到冀中能源集团和冀中股份各级领导的高度认可和好评。这篇纪实将展示邯峰公司短短一年来发生的巨大变化，彰显冀中股份领导班子和干部职员敢挑重担、拼搏进取的奋斗精神和感人画面。

  ——大力推进增产增收，邯峰公司原煤产量同比增加30.69万吨，特别是梧桐庄矿实施边扩边安、旋转开采等一大批突破性创新举措，原煤产量同比增加20万吨。

  ——大力推进亏损治理，举全公司之力，打赢了郭二庄矿和云驾岭矿扭亏脱困攻坚战，特别是郭二庄矿，这个连续亏损了十年之久的老矿井步入了健康发展的新车道。云驾岭矿也实现大幅减亏增盈。

  ——大力推进节支降耗，原煤总成本下降8亿元。特别是万年矿，原煤成本同比下降5456万元，成为全公司降本增效的学习样板；

  ——大力推进找煤增量，依托技术创新，全年解放煤炭资源800多万吨。大淑村矿坚硬顶底板薄煤保护层工作面无煤柱高效开采技术更是成功破解保护层开采难题，为公司进一步解放保护层煤炭资源提供了有益借鉴。

  ——大力推进装备升级，投入1亿多元，加快矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设，邯峰整体回采效率提升了8.5%、掘进效率提升了11%；

  ——大力推进民生改善，职工收入同比增加9%，欠薪欠保等一大批问题得到解决，干部职员队伍精神面貌焕然一新，干劲倍增；

  在成立短短的一年多时间，在冀中股份的正确领导和全力支持下，邯峰公司各个单位、各条战线发生巨大变化，呈现出朝气蓬勃、奋发图强、蒸蒸日上的崭新姿态。

  一年时间，虽然只是企业未来的发展历史长河中短暂的一页，然而，这又是邯峰公司各矿厂干部职员顽强拼搏、团结奋进的300多个日日夜夜，是冀中股份领导心系邯峰、呕心沥血的300多个日日夜夜。

  邯峰公司各单位一载蝶变，彰显了冀中股份作为上市国企管控强、技术优、韧性好的发展优势，彰显了冀中股份领导班子敢于担责、能当大事的强烈使命感，运筹帷幄、精于管理的强大掌控力，彰显了冀中股份巨大的向心力、凝聚力、发展力！

  成立之初，邯峰公司下属12个单位的情况都不乐观，有的亏损长达十多年，有的接近亏损边缘，情况好一点的单位也面临着地质条件困难、资源日趋枯竭、技术装备落后、效率低下等一系列矛盾问题，而此时又值煤炭市场下行，价格一路下滑。

  如何实现快速对接融入，保证生产经营平稳有序、圆满完成各项任务目标，成为摆在冀中股份、邯峰公司所属各单位领导班子面前的头等大事。

  “要从经营理念、安全管理、技术措施等方面迅速对接，从人文文化等方面加快融入，扶弱培强，实现统一管理、精细管理，形成握指成拳的合力。”公司党委书记、董事长刘国强迅速发出了动员令。

  “公司机关职能部室要立即沉下去，要和邯峰各矿井迅速对接，提方案，出主意，送服务，坚决管控到位，支持到位……”公司党委副书记、副董事长、总经理闫云胜提出明确要求。

  摸清底数，掌握实情。公司领导班子率先行动。2022年11月17日，刘国强董事长和闫云胜总经理带队到大淑村矿调研；11月23日，闫云胜组织召开专题汇报会，听取邯峰公司煤炭生产单位工作汇报，调研主要矿井生产经营情况；11月19日，其他公司领导也多次带领相关部室负责人深入到郭二庄矿、云驾岭矿、万年矿调研……

  在随后一个多月的时间里，公司领导、机关部室人员“不约而同”来到邯峰矿区各单位，察实情、出实招，办实事、解难题，第一时间了解掌握邯峰公司下属各单位在安全管理、经营管理、技术管理、成本管理等方面详细情况，迅速完成各项工作的对接。

  从推进精细化管理强化成本管控，到加大投入实现装备系统改造升级，从解决技术人员短缺问题，到解决历史遗留欠薪欠保难题……在公司领导和机关部室的大力推动和支持下，邯峰公司各单位快速适应新形势新任务，生产经营迅速步入正轨。

  “在必保完成生产任务的基础上，我们要实现由生产矿井向利润中心的转变，彰显主力矿井的责任和担当。”在梧桐庄矿2023年首季开门红誓师动员大会上，矿长王广勇在动员讲话中道出了邯峰企业成立后梧桐庄矿自身定位的变化。

  邯峰公司所属各单位主动适应形势变化，在与冀中股份业务部室对接的同时，积极与邢台矿区各单位对标对表，在最短时间之内全面融入到冀中股份统一管理当中，确保安全生产、经营管理等各项工作有序平稳、高效运转。

  仅仅一年多的时间，上至公司董事长，下到邯峰公司干部职员，再到公司兄弟单位，在大家一起努力下，邯峰公司各单位战胜了各种困难挑战，原煤产量同比增加30.69万吨，年原煤总成本下降8亿元，在煤炭市场持续下行的严峻形势下，高质高效完成了2023年各项任务目标。特别是解决了很多长期想解决而没解决的难题，进一步解放煤炭资源800多万吨，整体经营质效、管理上的水准、技术装备、发展后劲等每个方面实现明显提升，发展基础和后劲更加充足。

  刚刚成立邯峰公司之时，最困难的当属郭二庄矿，已连续亏损十多年。连年的亏损，带来的是欠薪欠保、安全生产欠账等一系列问题。

  “实现郭二庄矿扭亏脱困，既是历史交付的责任，也是郭二庄矿全体干部职员的热切期盼……”2023年元旦刚过，冀中股份迅即召开郭二庄矿扭亏脱困动员大会，刘国强董事长对新调整的郭二庄矿班子提出了明确要求，发出了举全公司之力打赢郭二庄矿扭亏脱困攻坚战的动员令。一场轰轰烈烈的消灭亏损矿井攻坚战拉开了大幕。

  闫云胜总经理和公司其他领导多次到矿调研指导，深入一线现场协调处理问题；公司机关各部室结合工作实际，把脉问诊开良方，先后对郭二庄矿南大巷煤柱回收地区工作面来优化，保证了连续生产不断档；对一坑下组煤投产手续跑办、安装准备等全程指导、全力支持，保证了8月份下组煤如期实现联合试运转；千方百计做好采煤机、采煤机滚筒、减速器、综保等设备调剂，保证生产正常推进；指导关闭了淮河沟风井，优化了通风系统，减少了成本投入……

  各兄弟单位也伸出了援助之手，章村矿的设备维修能手、万年矿的洗煤专家、葛泉矿的技术大拿……纷纷来到郭二庄矿，加入坚决打赢扭亏脱困攻坚战的阵营。

  上级领导关注支持，兄弟单位热心帮助，更让郭二庄矿领导班子深感责任重大。他们瞄准扭亏目标，坚持走好上产增效“这步棋”，精准把握生产节奏，全方位找煤扩量，2023年累计多回收边角煤资源近30万吨，增收突破亿元；多维度组织生产，实施“三八制＋两班半生产”作业模式，全年原煤产量完成190万吨；坚持“多洗少筛”策略，完成洗煤厂煤泥水浓缩系统优化等10项工艺技改，原煤入洗率较2022年提高30%，全年精煤产量较计划增加12万吨，精煤销售同比增加15万吨，总成本较计划降低2亿元；打出了材料管理四个考核“组合拳”，剔除火工品涨价因素，全年材料费同比减少1353万元。

  除了郭二庄矿，公司的另一个“老大难”就是云驾岭矿。结合矿井实际，他们着力在降本增效上下功夫，实施《同系统入洗高低硫无烟煤及煤泥浮选工艺的实现路径研究》《下组煤巷道支护设计优化》《煤炭竞价销售》三个公司级“增节降”项目，创效1364万元。通过回收复用、小改小革、自制自修、物资调剂等实现节支创效600多万元。2023年，云驾岭矿总成本较计划减少2354万元，同比2022年总成本下降6%。

  与此同时，公司有计划推进两矿智能化矿山建设，仅2023年就为云驾岭矿投入专项资金2155万元，郭二庄一坑420万元、二坑1516.7万元。目前，云驾岭矿4个岗位实现了无人值守；郭二庄矿二坑1个固定场所实现了无人值守。

  针对两矿一线人员和技术人员短缺的实际，通过“市场化招聘+内部招聘”，补充技术人员26名。

  上下同欲，综合施策，奠定了两矿扭亏增盈的基础。2023年，郭二庄矿一举甩掉了亏损的“帽子”。云驾岭矿也比上一年大幅度减亏增盈。

  “矿井扭亏了，福利待遇落实了，收入提高了，我们的心气更顺，干劲更足了！”谈及矿井一年来的变化，两矿的干部职员用朴实的话语，表达着喜悦，对矿井发展前途充满了期待。

  邯峰公司与冀中股份本部地域相近，井田相接，但经营管理理念却不完全一样。成立之初，邯峰公司各单位经营意识普遍比较薄弱。如何取长补短、互通有无，逐步提升经营意识，优化经营管理，提高经营质效也是急需解决的问题。

  “原来，我们基本不考虑成本问题，只安排生产就行了。现在产量稳不住不行，不加强经营管控更不行。现在矿井生产条件差了，对比股份公司要求和兄弟单位，我们确实有功课要补，必须要算好成本账，出煤和成本两手抓，两手都要硬。”如今，说起成本管理，万年矿矿长李晓华不由心生感慨。

  广泛推广回收复用、修旧利废、减少跑冒滴漏、降低采购成本、优化支护参数、劳动定额、减人提效、避峰填谷等成本管控措施……万年矿全面推广“大成本”理念，每月推出《成本简报》，形成全员、全面、全过程、全方位成本管理的良好氛围，全年原煤成本同比下降5456万元，成为全公司降本增效的学习样板。

  一年来，邯峰公司各单位大力推广“全员成本管理”理念，全面实施成本倒逼机制，以资金预算为切入口，加强全员、全过程、全方位的成本管控。

  邯峰公司结合冀中股份内控制度建设工作要求和自身规范运营工作需要，制定《资金管理办法》《资金预算管理办法》等制度20多项，除持续开展修旧利废、回收复用、避峰填谷等日常成本管控措施以外，坚持每月成本分析制度，对完成情况与预算目标差距较大的单位做重点调度。

  梧桐庄矿创新实行了经营分析通报考核制度，组织经营成本督查专班每周深入基层单位参加材料计划会审会，持续开展剖析式材料检查，让有一定的问题的单位“红脸出汗”，进一步提升了广大干部职员的成本意识，矿井总成本同比上年下降1.815亿元。

  郭二庄矿重点从采掘设计、能耗管理、依法治企、材料管控、技术革新五方面，在职工收入增加的情况下，压缩成本近2亿元。

  2023年，成本大幅度降低成为邯峰公司成立后取得的最亮眼成绩。刨除生产条件、原煤产量等因素对成本影响，全年原煤总成本同比2022年下降8.4579亿元。这一数据是对各单位一年来深度挖潜、降本增效的最好诠释。

  走进郭二庄矿，干部职员脸上个个洋溢着喜悦的笑容。2023年，煤炭市场持续下行，可他们却一举甩掉了连续多年亏损的帽子。

  “精煤战略，就是我们增收创效的重要突破点。”说到“扭亏”的胜利，郭二庄矿负责全面工作的副矿长王小生倍感振奋。2023年，郭二庄矿全年原煤入洗同比提高30%，精煤回收率提高5%，精煤销售完成计划的255%，均创出近年最好水平，产品结构逐步从动力煤向高端精煤转变，促进了综合效益最大化。

  这只是冀中股份在邯峰公司深入推动“精煤战略”，实现提质增效的一个发展缩影。

  2023年，邯峰公司认真落实冀中股份“精煤战略”整体部署，坚持以原煤提质、精煤增效为抓手，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，加大原煤入洗力度，升级加工工艺，优化品种结构，实现煤炭洗选多元增效，取得了显著的经济效益。

  作为矿上煤质管理小组成员，梧桐庄矿运销科科长和瑞华每月都会不定期跟随安检人员，深入井下跟班巡察，就工作面割顶割底、矸石产出量等情况做督导检查。2023年，凭借着严格的煤质管理，梧桐庄矿原煤灰分降低0.72%，创效2800多万元。

  原煤煤质控制不好，经营业绩就没办法保证。面对持续下行的市场压力和更加困难的生产条件，邯峰公司上下树牢“抓煤质就是抓效益”的理念，紧紧聚焦井下生产全过程，制定实施分割、分装、分运、分储等一系列关键措施，实现了煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”，做到管理重担人人挑、个个肩上有指标。全年各矿井原煤质量基本稳定，主力矿井和主流产品合格率稳步提升，有效提升了商品煤的“含金量”，守住了效益的“生命线”。

  “这个盆仓改造前，2号煤与9号煤很容易混流污染，改造后，两个煤种按照类别存储放置，大幅度的提升了经济效益……”云驾岭矿洗煤厂相关负责的人介绍说。2023年，他们通过改造盆仓，调整跳汰工作参数，实现了同一洗煤系统2号和9号煤的分类洗选，年创造经济效益1900多万元。

  由于邯峰公司原有的传统洗选工艺，已经没办法满足提质增效的发展需求。在公司的全力支持下，不断加快洗煤厂智能化升级改造，持续强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，全力破解制约洗选效率效益的“卡脖子”难题。

  由于大煤储量减少，万年矿2023年产品质量一度变差，给整个经营工作带来严峻挑战。面对困境，他们成立精煤研发中心，想办法，定举措，最终确定了大煤搭配9号煤的生产新模式，解决了产品销量问题，直接增收2500多万元。

  针对各矿煤种和煤质情况，邯峰公司整合煤选销管理优势，加大网上竞拍力度，溢价增收3000多万元，有效对冲了市场下行压力。

  “安装卡轨车，使用综掘机，让我们实现了综掘‘零’的突破。”说起这些新装备，云驾岭矿掘进区区长祁学锋更是高兴得合不拢嘴。与过往炮掘相比，这些新的装备使职工劳动强度大幅度的降低了，掘进效率还提升了12%。

  与此同时，云驾岭矿还在井下成功建成了万兆工业环网，实现了采煤、掘进、运输等重点生产地区的监控全覆盖。一年之间，云驾岭矿在装备升级上实现了“二级跳”。

  在梧桐庄矿智能化远程控制中心，工作人员坐在电子大屏前，点点按钮，便可实现对百米之外回采工作面设备的实时操控。过去的“操作手”，如今化身“键盘手”。工作面寥寥数人，生产设备自动运行；远程监控代替了工人现场操作；机器人代替工人徒步巡查……生产效率高，劳动强度小，作业环境优，安全更有保障，这样的采煤方式曾经让很多矿工憧憬，如今正在邯峰公司各矿井逐步变为现实。

  2023年，冀中股份累计投入1亿多元，对邯峰公司各矿井进行智能化升级改造：在回采、掘进工作面积极推广应用超前支护液压支架、巷道挖掘机、带式输送机永磁变频驱动系统等先进设备，400多台液压支架升级为支撑掩护式支架，回采效率提升8.5%、掘进效率提升11%；开展系统信息化改造，先后对邯峰公司各个矿井的主通风机进行配电设备及自动化监控系统升级改造，均实现了对主通风机主要性能参数在线监测、自动倒机、一键倒机、故障自动倒机等功能，确保了矿井通风安全；督促郭二庄二坑完成了主井电控系统、主井提升机液压站、提升机润滑站等项目的升级改造；审核通过了云驾岭矿主井提升机电控系统、信号系统的改造方案以及梧桐庄矿主井提升机电控系统、大淑村副井提升机电控系统、云驾岭副井提升机电控和信号系统等项目的实施计划……技术装备的升级为提升安全系数和劳动效率奠定了坚实基础。

  2023年，邯峰公司各矿厂安全生产保持整体稳定。梧桐庄、大淑村矿智能化矿山建设通过河北省专家组验收；井下变电所、泵房、胶带输送机等固定场所无人值守率达到70%。

  2023年12月22日，河北省瓦斯高效治理现场会在大淑村矿召开。大淑村矿坚硬顶底板薄煤保护层工作面无煤柱高效开采技术破解了保护层开采难题，引领了河北省煤炭工业安全高效发展趋势，并在全省煤企全面推广。

  保护层开采，一直都是煤炭行业的一大“难题”。大淑村矿作为煤与瓦斯突出矿井，地质类型极为复杂。近年来，更是受坚硬的煤层顶底板影响，保护层工作面无法有效推采，不仅丢煤严重，还使得突出煤层危险性进一步增大。针对这一难题，公司和大淑村矿技术部门一起努力，通过探索研究以开采保护层为主的瓦斯治理技术，2023年在174303工作面采煤效率提升近60%，实现了保护层的连续、快速、安全推采，保护层煤炭资源得到进一步解放。

  不单是大淑村矿，随着开采年限的延长，资源接续慢慢的变成了邯峰公司大多数矿井的“通病”。邯峰公司成立后，各矿依托冀中股份技术、管理等各方面优势，大力实施扩煤增量、找煤扩能工程，全力破解邯峰公司各矿井可持续、高水平发展的制约难题。

  随着梧桐庄矿三采煤柱工作面回采日益逼近停采线，矿领导内心愈发焦急。“三采煤柱工作面，煤种优质，每一吨都十分重要。”为最大限度回收资源，他们反复论证分析，最终成功将停采线米，直接多回收煤炭资源8万吨，创造经济效益1.2亿元。

  -240皮带大巷北三段是万年矿煤炭运输主要安全通道，但由于巷道埋藏深且受-240皮带巷煤柱工作面采动应力影响，既威胁矿井安全生产，又限制了资源开采。万年矿把科学技术创新作为破解难题的关键，大胆尝试，勇于创新，成功应用“深孔爆破切顶卸压护巷技术”，不仅有效控制了-240皮带大巷的变形量，还解放原煤储量20万吨。

  郭二庄矿面对2号优质煤资源枯竭，如何为矿井“延寿”？“资源有限、创新无限。”矿新领导班子统筹研判矿井现有资源，成立工作专班，认真梳理接续采面及可采块段，从工艺创新改革、系统优化改造、复采及边角煤探寻等方面展开技术攻关，全方位、多角度回收优质资源，全年累计多采出2号煤30万吨，增加出售的收益近亿元。

  2023年，各矿从设计源头抓起，“一矿一策”想方设法从报损资源、边角块段、三角煤、构造影响区等开发困难资源中“抠资源”，千方百计提升资源回收率，努力做到应采尽采，“颗粒归仓”。全年共计多回收煤炭资源90万吨，解放煤炭资源800多万吨。

  与此同时，加快重点项目跑办，完成了郭二庄矿和云驾岭矿扩大区探矿权转让工作，云驾岭拟扩界地区预计将增加地质储量2340万吨，增加可采储量562.7万吨，延长矿井寿命5年；郭二庄矿拟扩大区预计增加地质储量1158万吨，增加可采储量600多万吨，延长矿井寿命4年。

  “现在收入高啦，待遇好啦，俺们的干劲也更足啦。”云驾岭矿采二区职工老张甭提多高兴了，与2022年相比，他和工友们收入上涨了10%以上。

  一年来，冀中股份把增进民生福祉作为公司发展的立足点和出发点，积极为职工办实事、做好事、解难事，兜住、兜准、兜牢民生底线，切实提升干部职员的幸福感、归属感，干部职员精神面貌焕然一新。

  对于涉及职工切身利益、职工最为关心的欠薪欠保历史遗留问题，公司领导格外的重视，不推诿不敷衍，在充分调研的基础上，研究制定了邯峰公司欠薪欠保解决方案，先后为邯峰矿区职工补发工资、补缴社保和公积金等累计3亿多元，切实保障了职工利益及矿区和谐稳定。同时，通过提高职工安全工资比重，压缩外委队伍人员和结算金额等方式，实现了减人提效，全员人均工资较2022年整体提升近9%。

  “过去，工作面温度高，一班下来每个人都得汗流浃背。”梧桐庄矿综采区职工小李介绍说，“现在好了，矿上在工作面安装了制冷设施，地区整体温度降低，作业环境得到了极大改善。”一年来，邯峰公司各单位坚持解民忧、办实事常态化，定期举办民主接待日，时常深入基层走访调研，及时反馈答复职工代表建议543条，实施停车场改扩建、“两堂一舍”服务提升等实事好事400余件。

  随着待遇的提高和生产生活环境的改善，广大干部职员工作的积极性和主动性也充分调动起来了。从单位到区队，从班组到岗位，广大干部职员争先恐后谋发展，立足岗位作贡献，各项工作亮点纷呈，各条战线捷报频传。

  梧桐庄矿提前5个小班完成182215运料配巷贯通任务，创出了矿井近年掘进新纪录。

  万年矿全矿日进尺超计划12.7米，单日销售7313吨，刷新近年产销纪录；

  郭二庄矿原煤入洗率较2022年提高30%，精煤销售完成全年计划的255%，创出了近年新水平。

  一年来，邯峰公司各生产单位先后创出日产、日进、月产、月进等新纪录、新水平共计24项。

  精彩蜕变绽新姿，砥砺奋进再出发。坚信在股份公司党政的坚强领导下，邯峰公司干部职员必将奋力拼搏，再创佳绩，为股份公司打造现代化上市强企实现高水平质量的发展做出新的更大贡献！